¿No sabes cómo ganarte la confianza de tu equipo? ¿Quieres crear un equipo sólido pero necesitas que confíe en ti?
Tengo claro que la base para liderar con eficacia es la confianza, sin ella es difícil ejercer un impacto real en las personas y en los resultados que se quieren tener.
Si en estos momentos quieres ganarte la confianza de tu equipo, tengo una buena noticia para ti:
¡La confianza se puede trabajar y entrenar día a día!
Si quieres tener un impacto positivo en tu equipo, has de empezar desde hoy mismo a ganarte su confianza.
¿Cómo?
Sigue leyendo porque en este artículo te cuento 5 elementos clave para conseguir tener un equipo que confíe plenamente en ti.
Contenido
¿Por qué es importante que tu equipo confíe en ti?
Puede que aún no seas 100% consciente de lo importante que es tener un equipo que confíe en ti y en tu trabajo. Por esta razón, quiero compartir contigo un aprendizaje que me llevé cuando trabajaba con uno de mis primeros mentores.
Recuerdo perfectamente el día que me dijo: «Alexandra, si tu equipo confía en ti, tendrás éxito».
Yo inmediatamente pensé que el éxito dependía de mí, no de los demás… ¡Qué ingenua!
Un tiempo después entendí a qué se refería mi mentor y lo importante que era su mensaje. Cuando estaba desbordada de trabajo, cuando no podía yo sola con todo y necesitaba delegar, me dí cuenta que tenía que tener un equipo que confiara en mí para que diera lo mismo o más que yo en cada tarea.
Como bien me dijo, si mi equipo confía en mi, tendré exito.
Descubrí que la consecuencia principal de tener un equipo con falta de confianza era que se pudiera destruir mi estrategia empresarial. Si era la líder de varias personas no podía dejar que la estrategia fracasara por falta de confianza, tenía que crear un vinculo importante con el resto del equipo.
Eso mismo tienes que conseguir tú.
5 elementos clave para desarrollar la confianza con tu equipo
Si quieres tener un equipo que confíe en ti, estos 5 elementos te van a ayudar a que el proceso sea mucho más rápido y llevadero.
✔ Generar relaciones positivas con el equipo
Un elemento clave es que tu relación con el resto del equipo sea positiva. Para ello, debe haber por tu parte una preocupación por los problemas de los demás y una ayuda para resolver dichos problemas o conflictos.
Es importante que los conflictos se afronten a tiempo, dar un feedback de forma efectiva y transmitir un mensaje positivo al equipo para minimizas las incidencias.
Por supuesto, no todo es centrarse en lo que se hace mal. También es fundamental que el equipo se sienta recompensado por el buen trabajo, reconocer la labor de un trabajador que hace las cosas bien es una fuente de motivación primordial y un impulso para que aumente la confianza en ti, pues demuestras que valoras el buen trabajo.
✔ Transmitir tu expertise
Cuando lideras un equipo es porque tienes un expertise detrás que te hace estar en la cabeza de tu proyecto. Por esta razón, has de mostrar siempre solidez y seguridad a la hora de mostrar tus decisiones.
Como líder eres un referente, tus opiniones o intervenciones deben contribuir siempre a mejorar los resultados de la empresa. Tienes muchos ojos mirándote y en cada paso que des se debe apreciar la seguridad que tienes sobre ti misma y sobre tu labor.
✔ Tomar responsabilidad de tus acciones
Otro elemento clave para generar confianza es asumir la responsabilidad de tus acciones.
Eres un ser humano, algunas decisiones serán mejores que otras pero tienes el derecho a equivocarte o elegir un camino menos óptimo.
Sea como sea, debes tomar responsabilidad de tus acciones, reparar el daño si las cosas no han ido bien y mostrar a todo el equipo que eres la primera en reconocer tus errores y buscar soluciones.
✔ Lealtad
Cuando quieres tener un equipo que confíe en ti, deseas tener lealtad.
Muchas veces nos es más fácil pedir a los demás que dar nosotras mismas.
Si quieres lealtad, debes ser tú la primera que lo refleje. Tienes que estar dispuesta a tener el timón del equipo y soportar lo que sea necesario por ellos cuando nos encontramos frente a un reto.
La gente confía en las personas que están allí cuando las cosas se ponen difíciles.
✔ Lograr resultados tangibles
El último elemento que voy a compartir contigo hoy son los resultados tangibles.
Como líder estoy convencida de que pides resultados al resto del equipo, por tanto, debes ser tú la primera que muestre resultados.
La gente confía en un líder que hace lo que dice que va a hacer, no en alguien que no cumple con su palabra.
Es importante que dejes que los resultados salgan a la luz y que tu equipo sienta que eres transparente con ellos.
¡Las grandes líderes miden su éxito por la confianza que otros depositan en ellas!
¿Cómo vas a ganarte la confianza de tu equipo?
¡Nos vemos en los comentarios!
